Padronização do processo de elaboração de orçamento anual na área de produção

Standardzation of Annual Budget Process Elaboration in the Production Area

Autor

Uieda, André -

Orientador

Brunstein, Israel

Defesa de tese

28 / 09 / 2005

Participantes da Banca

Brunstein, Israel; Martins, Sonia Servilha; Massote, Alexandre Augusto

Palavras-chave

orçamento; tempo padrão; mão de obra direta; mão de obra indireta

Keywords

budget; production standard time; direct manpower; inderct manpower

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Resumo

Esse projeto tem por objetivo estudar e desenvolver um sistema padronizado de elaboração do orçamento anual focando, exclusivamente, a área de produção, a fim de facilitar o processo de controle e redução do custo estrutural e desenvolver critérios para tomada de decisão gerencial. Esse projeto foi desenvolvido em quatro partes: descrição da metodologia aplicada, revisão bibliográfica, propostas de acompanhamento do orçamento e um estudo de caso, onde foi aplicada a metodologia de elaboração do orçamento em uma fábrica de motores. A metodologia proposta, não busca chegar no orçamento de um valor específico, em reais (R$), ele visa mostrar, na ótica de um gerente de produção, quais são os indicadores de performance que eles devem administrar de forma a obter um melhor resultado. Um exemplo que pode ser citado é: este projeto não se preocupará em mostrar que o orçamento de mão de obra direto, pra o ano de 2005, vai custar “X” milhões de reais, ele se preocupa em mostrar como será calculada a mão de obra direta necessária para atender o volume de produção, e mostrará como o gerente de produção poderá administrar, através de indicadores, se o número de mão de obra esta excessiva ou não. Portanto a busca pela padronização, possibilitará ao gerente de produção, elaborar e compreender passo a passo o orçamento de sua área de atuação, e, no final, será possível comparar os dados obtidos, de forma a verificar as melhores propostas e práticas.

Abstract

This project has the objective to study and develop a standardized system of annual budget elaboration focusing, exclusively, at the production area, in order to facilitate the controlling and structural cost reduction processes and develop criteria for manager’s decision. That project was developed in four parts: methodology description, bibliographical revision, budget attendance proposes and a case study, where the budget elaboration methodology was applied in an engine plant. The methodology propose, is not to show the budget of a specific value, in Real (R$), the real propose is to show, in a production manager's optics, which are the indicators performance that show them the best way to administrate and obtain better results. An example that can be mentioned is: this project won't worry in showing that the direct manpower budget for 2005, are “X” million of Real, it worries in showing how much direct manpower will be necessary to attend the production demand, and it will show to the production manager how to administrate, through indicators, if the number of manpower is excessive or not. Therefore to standardize the budget elaboration process, will make possible to the production manager, to elaborate and to understand his budget step by step and it’s performance, and, at the end, it will be possible to compare the obtained data, in a way to verify the best proposals and practices.

Mestrado Profissional em Engenharia Automotiva
Trabalhos de Conclusão de Curso