Mestrado Profissional em Engenharia Automotiva
Trabalhos de Conclusão de Curso

Análise situacional e proposta de implementação de novo método para gerenciamento de projetos – um estudo de caso

Situtional analysis and project management new method implementation proposal - a case study

Autor
Oliveira, Amaury Ferrari de -
Orientador
Toledo, Nilton Nunes
Defesa de tese
20 / 09 / 2010
Participantes da Banca
Toledo, Nilton Nunes; Massarani, Marcelo; Stein, Roberto de Mello
Palavras-chave
Gerenciamento de projetos, Desenvolvimento de produtos, Projetos globais, Autopeças.Estratégia, Mapa mental.
Keywords
Project management, Product development, Global projects, Autoparts, Strategy, Mind mapping

Resumo

Este artigo contém uma pesquisa bibliográfica sobre o tema de gerenciamento de projetos no momento atual e uma comparação com um método utilizado em uma indústria multinacional do ramo de autopeças, realizando pesquisa de campo e uma proposta de metodologia que propõe melhorias no modelo existente utilizando-se de ferramentas discutidas atualmente. A pesquisa de campo mostrou que a percepção das pessoas ligadas ao gerenciamento de projetos naquela empresa, para o método utilizado, era de um processo complexo e com possibilidade de melhor adesão com a estratégia da empresa. Algumas pessoas apontaram falta de conhecimento da estratégia. Esta complexidade fazia com que as pessoas procurassem utilizar os processos de forma resumida, limitada ao seguimento de listas de controle e utilizando-se de indicadores de processo que deveriam deixar mais claros aos participantes dos times de projeto, a estratégia global da empresa. Como conclusão, propõe-se uma nova metodologia e seu plano de introdução. Plano que procura proporcionar um alinhamento dos indicadores com a estratégia da empresa, um processo para melhor discussão das atividades para que fornecessem um escopo melhor analisado e como conseqüência as atividades de realização do projeto melhor determinadas, levando a crer na possibilidade de melhoria no atendimento das datas de projeto.


Abstract
This article shows a bibliographic research about project management at this moment in time and compares within a method currently utilized on a multinational auto-parts industry including a field research and a new methodology proposal that intents to improve and use more current available project development process methods. Field research reported that used methodology was perceived by the project management team members as complex and company stated strategy was not clear to all of the team members. This complexity led people to utilize only part of the process, within limited use to check lists and use of performance indicators that could be better aligned to company’s strategy and more clear to entire project members. As a conclusion, a methodology proposal and its implementation plan was presented including proposal fixes for the gaps found on the field research. This new method aims to achieve a better scope definition therefore better defined project activities and an improved project deliverables attendance potential.