Gestão de projetos de desenvolvimento de autopeças
Project Management for Automotive Parts Development
As indústrias de autopeças desenvolvem produtos através de metodologias provenientes das montadoras ou criadas para a adequação ao próprio negócio. À medida que estas indústrias diversificam a carteira de clientes, criam a necessidade de utilizar diversas metodologias para alcançar os diversos requisitos. Nos dois casos, metodologia própria ou das montadoras, o objetivo é o mesmo: desenvolver produtos que garantam a satisfação do cliente e, ao mesmo tempo, que realizem os objetivos estratégicos da empresa fornecedora, entrando no mercado no tempo determinado, com a qualidade definida e com custo de produto e investimento adequados ao projeto. Duas metodologias são reconhecidas para a gestão e desenvolvimento de produtos e processos: o Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (APQP) e o método de gestão de projetos do Project Management Institute (PMI). Estes métodos, apesar de conhecidos e utilizados separadamente, o último em diversas aplicações além da indústria automotiva e de autopeças, não estão integrados para que o resultado do desenvolvimento de autopeças seja maximizado. Este trabalho reúne e analisa os tópicos relevantes dos dois métodos através da revisão da bibliografia sobre o tema: as fases do desenvolvimento do produto definidas pelo APQP e as áreas de conhecimento da gestão de projetos do PMI. Em seguida, propõe um modelo de integração das duas metodologias para a indústria de autopeças e estabelece, através de uma empresa atuante no segmento, qual o nível de aderência ao modelo proposto que é então aplicado em um estudo de caso na empresa-alvo. Ao final, as conclusões e resultados da aplicação do modelo são descritos e comparados aos resultados anteriores e os temas relevantes de pesquisas adicionais, listados.