Mestrado Profissional em Engenharia Automotiva
Trabalhos de Conclusão de Curso

Utilização de ferramentas da manufatura enxuta na melhoria dos resultados da GM Powertrain de São José dos Campos

Lean manufacturing tools improving São José dos Campos GM Powertrain plant results

Autor
Barros, Hugo Santiago -
Orientador
Hassui, Amauri
Defesa de tese
23 / 09 / 2005
Participantes da Banca
Hassui, Amauri; Souza, Gilberto Francisco Martha; Matsumoto,Hidekasu
Palavras-chave
Manufatura enxuta; Just-in-time; Kanban
Keywords
manufacturing; just-in-time

Resumo

A indústria automobilística mundial tem passado por reformas em técnicas e métodos que possibilitaram um melhor desempenho neste setor, como, por exemplo, nas indústrias japonesas (a Toyota é o exemplo mais citado na literatura).
O conceito de manufatura enxuta será explorado neste trabalho, bem como sua importância na indústria automobilística. Novas montadoras estabeleceram-se no Brasil a partir de 1998.
A intenção deste trabalho é propor o uso de ferramentas da manufatura enxuta, através do sistema just-in-time no setor de manufatura de motores família I na planta da GM Powertrain de São José dos Campos. Este trabalho é uma conclusão de análises de campo de vários períodos neste setor e propõe mudanças locais, sem, no entanto perder o enfoque na necessidade de treinamento de funcionários, nos diversos escalões da GM Powertrain.


Abstract
The world automotive industry has been changed some methods that enable to improve the performance in this business area, as an example, the Japanese industry (Toyota is the reference on this issues). The concept and importance of lean manufacturing inside the automotive industry will be explored in this article. The concept of lean system is not only related on manufacturing area, but related on sales, delivery, product development, and suppliers too. In this article, the automotive market of Brazil in the last years will be presented, showing all the companies that started to produce and sale vehicles in this country. The urgency to change and improve the productive process is the strategy to survive and compete inside the automotive market of Brazil. The proposal of this article is to promote the lean manufacturing tools applied in a business unit of GM Corporation, the GM Powertrain – São José dos Campos Plant, using the just-in-time method in machining and assembly lines. The article is a conclusion of many periods of sector analysis promoting proposals with training people of all GM Powertrain structure, to establish the concept of lean manufacturing in all levels and so, improves the GM Powertrain performance.